Accueil Bloguer Actualités de l'industrie Dans le contexte de guerre au Moyen-Orient, la triple pression exercée sur les exportations chinoises de produits de climatisation domestique est mise en évidence.
Dans le contexte de guerre au Moyen-Orient, la triple pression exercée sur les exportations chinoises de produits de climatisation domestique est mise en évidence.
La situation de guerre actuelle au Moyen-Orient continue de se dégrader. En tant que principal marché supplémentaire pour les exportations chinoises de climatiseurs domestiques, les troubles au Moyen-Orient ont un impact conducteur sur l'industrie chinoise des exportations de climatiseurs à travers les trois liens que sont la logistique, les coûts et la demande. Les données en ligne de l'industrie montrent que depuis que la guerre au Moyen-Orient a continué de fermenter, le calendrier de production d'exportation de climatiseurs domestiques a été considérablement réduit par rapport au plan précédent. Les clients étrangers ont annulé ou reporté leurs commandes en raison de la hausse des prix du fret ou de l'augmentation des coûts de guerre imposés par les compagnies maritimes. En mars, il devrait être réduit de plus de 500 000 unités.
Impact de la guerre : les triples pressions à court terme sont mises en évidence et l'industrie est confrontée à des difficultés
Le Moyen-Orient est un marché stratégique indispensable pour les exportations chinoises de climatiseurs domestiques. Ce contexte de marché détermine la profondeur et l’ampleur de l’impact de la guerre. Les données d'Industry Online montrent qu'en 2025, les climatiseurs domestiques chinois exporteront plus de 17 millions d'unités vers le Moyen-Orient, ce qui représente 20,8 % des exportations totales. Parmi eux, le volume des exportations de climatiseurs dans les principales zones touchées par la guerre s'élève à 8,36 millions d'unités, soit 10,2 % des exportations totales, soit près de la moitié des exportations totales vers le Moyen-Orient.
Impact de la guerre : les triples pressions à court terme sont mises en évidence et l'industrie est confrontée à des difficultés
Le Moyen-Orient est un marché stratégique indispensable pour les exportations chinoises de climatiseurs domestiques. Ce contexte de marché détermine la profondeur et l’ampleur de l’impact de la guerre. Les données d'Industry Online montrent qu'en 2025, les climatiseurs domestiques chinois exporteront plus de 17 millions d'unités vers le Moyen-Orient, ce qui représente 20,8 % des exportations totales. Parmi eux, le volume des exportations de climatiseurs dans les principales zones touchées par la guerre s'élève à 8,36 millions d'unités, soit 10,2 % des exportations totales, soit près de la moitié des exportations totales vers le Moyen-Orient.
La guerre en cours au Moyen-Orient a un triple impact à court terme sur les exportations de climatiseurs domestiques, et l’industrie est confrontée à des difficultés évidentes.
Impact 1 : La chaîne logistique est rompue et les coûts logistiques s’envolent.
La mer Rouge et le détroit d’Ormuz sont les principaux canaux d’acheminement des appareils électroménagers chinois vers le Moyen-Orient. Après le déclenchement du conflit, les navires ont été contraints de faire un détour par le cap de Bonne-Espérance, augmentant ainsi la durée du voyage de 7 à 10 jours et prolongeant le cycle de transport de 35 à 40 jours initialement à 50 à 55 jours. Les coûts logistiques ont grimpé en flèche. Le taux de fret sur la route du Golfe Persique a atteint 1 327 dollars américains/EVP, soit une augmentation mensuelle de 35,41 %. Le taux d'assurance de guerre est passé de 0,35% à 0,85%, soit une augmentation de 143%. La surtaxe de guerre pour un seul conteneur peut atteindre 2 000 à 4 000 dollars américains. Le coût logistique global pour un seul voyage a augmenté de 35 à 40 %.
En outre, certains ports ont suspendu ou restreint leurs opérations, ce qui a entraîné des retards d'expédition, des arriérés de fret, des risques de défaut de commande et une hausse des coûts d'entreposage, exacerbant encore les pressions sur la trésorerie des entreprises.
Impact 2 : La compression des coûts comprime encore davantage les marges bénéficiaires des entreprises.
Les matières premières de base telles que le cuivre, l’aluminium et le plastique représentent plus de 60 % du coût de production des climatiseurs. La guerre au Moyen-Orient a provoqué des fluctuations des prix de l’énergie et des troubles de la chaîne d’approvisionnement, entraînant une forte hausse des prix des matières premières. En février 2026, le prix au comptant du cuivre a atteint 102 000 yuans/tonne, soit une augmentation de 32,51 % sur un an. L'aluminium et les plastiques ont augmenté de 10 à 25 % en raison des prix du pétrole, et les prix des réfrigérants ont augmenté de plus de 180 %.
En outre, le Moyen-Orient lui-même est l’une des régions où les prix unitaires à l’exportation sont les plus élevés, et cette réduction affectera l’ensemble du prix unitaire à l’exportation. Bien que certaines entreprises aient tenté d’augmenter les prix de leurs produits, elles n’ont pas réussi à couvrir pleinement la pression exercée par la hausse des coûts. La marge bénéficiaire brute à l'exportation de l'industrie devrait chuter de 3 à 5 points de pourcentage, et les petites et moyennes entreprises se retrouvent piégées dans le dilemme de « la difficulté à augmenter les prix de vente et la flambée des coûts ».
Troisième impact : la diminution de la demande intensifie la pression à court terme.
La situation turbulente a entraîné une baisse de la confiance des consommateurs au Moyen-Orient. La volonté d’acheter des biens de consommation durables s’est affaiblie. Les nouvelles commandes de climatiseurs domestiques sont généralement reportées ou annulées. Les commandes des petits et moyens fabricants du Moyen-Orient ont chuté de 20 à 40 %. Dans le même temps, les sanctions financières se sont durcies, les fluctuations des taux de change se sont intensifiées, le risque de remboursement des ordres de crédit à terme a augmenté et certaines entreprises ont connu des problèmes tels que des pertes de clients et des arriérés de paiement, limitant encore davantage l'exécution des ordres.
Toutefois, cette contraction de la demande présente des caractéristiques structurelles. La situation en Arabie saoudite, aux Émirats arabes unis et dans d’autres pays du Golfe est relativement stable et la demande est moins affectée, tandis que les principales zones de conflit comme l’Iran et le Liban stagnent presque.
Perspectives de cycle et stratégies de réponse : pression à court terme, perturbation à long terme
Du point de vue du cycle d’impact, l’impact de la guerre au Moyen-Orient sur les exportations de climatiseurs domestiques n’est pas à long terme.
À court terme, les deux prochains trimestres seront encore une période difficile pour l'industrie. Selon les dernières données de planification de la production surveillées par Industry Online, la production pour l'exportation de climatiseurs domestiques en mars 2026 s'élève à 10,14 millions d'unités, avec une performance à l'exportation en baisse de 12,4 % sur un an. Après la propagation de la situation au Moyen-Orient, les calendriers de production du mois de mars et des deux mois suivants ont été réduits à des degrés divers. Parmi eux, les petits et moyens fabricants et commerçants qui dépendent d’un marché unique au Moyen-Orient ont été les plus durement touchés et font face à des pressions pour survivre. Cependant, les grandes entreprises s’appuient sur des stocks locaux et une configuration diversifiée du marché pour maintenir un impact relativement contrôlable.
Impact 1 : La chaîne logistique est rompue et les coûts logistiques s’envolent.
La mer Rouge et le détroit d’Ormuz sont les principaux canaux d’acheminement des appareils électroménagers chinois vers le Moyen-Orient. Après le déclenchement du conflit, les navires ont été contraints de faire un détour par le cap de Bonne-Espérance, augmentant ainsi la durée du voyage de 7 à 10 jours et prolongeant le cycle de transport de 35 à 40 jours initialement à 50 à 55 jours. Les coûts logistiques ont grimpé en flèche. Le taux de fret sur la route du Golfe Persique a atteint 1 327 dollars américains/EVP, soit une augmentation mensuelle de 35,41 %. Le taux d'assurance de guerre est passé de 0,35% à 0,85%, soit une augmentation de 143%. La surtaxe de guerre pour un seul conteneur peut atteindre 2 000 à 4 000 dollars américains. Le coût logistique global pour un seul voyage a augmenté de 35 à 40 %.
En outre, certains ports ont suspendu ou restreint leurs opérations, ce qui a entraîné des retards d'expédition, des arriérés de fret, des risques de défaut de commande et une hausse des coûts d'entreposage, exacerbant encore les pressions sur la trésorerie des entreprises.
Impact 2 : La compression des coûts comprime encore davantage les marges bénéficiaires des entreprises.
Les matières premières de base telles que le cuivre, l’aluminium et le plastique représentent plus de 60 % du coût de production des climatiseurs. La guerre au Moyen-Orient a provoqué des fluctuations des prix de l’énergie et des troubles de la chaîne d’approvisionnement, entraînant une forte hausse des prix des matières premières. En février 2026, le prix au comptant du cuivre a atteint 102 000 yuans/tonne, soit une augmentation de 32,51 % sur un an. L'aluminium et les plastiques ont augmenté de 10 à 25 % en raison des prix du pétrole, et les prix des réfrigérants ont augmenté de plus de 180 %.
En outre, le Moyen-Orient lui-même est l’une des régions où les prix unitaires à l’exportation sont les plus élevés, et cette réduction affectera l’ensemble du prix unitaire à l’exportation. Bien que certaines entreprises aient tenté d’augmenter les prix de leurs produits, elles n’ont pas réussi à couvrir pleinement la pression exercée par la hausse des coûts. La marge bénéficiaire brute à l'exportation de l'industrie devrait chuter de 3 à 5 points de pourcentage, et les petites et moyennes entreprises se retrouvent piégées dans le dilemme de « la difficulté à augmenter les prix de vente et la flambée des coûts ».
Troisième impact : la diminution de la demande intensifie la pression à court terme.
La situation turbulente a entraîné une baisse de la confiance des consommateurs au Moyen-Orient. La volonté d’acheter des biens de consommation durables s’est affaiblie. Les nouvelles commandes de climatiseurs domestiques sont généralement reportées ou annulées. Les commandes des petits et moyens fabricants du Moyen-Orient ont chuté de 20 à 40 %. Dans le même temps, les sanctions financières se sont durcies, les fluctuations des taux de change se sont intensifiées, le risque de remboursement des ordres de crédit à terme a augmenté et certaines entreprises ont connu des problèmes tels que des pertes de clients et des arriérés de paiement, limitant encore davantage l'exécution des ordres.
Toutefois, cette contraction de la demande présente des caractéristiques structurelles. La situation en Arabie saoudite, aux Émirats arabes unis et dans d’autres pays du Golfe est relativement stable et la demande est moins affectée, tandis que les principales zones de conflit comme l’Iran et le Liban stagnent presque.
Perspectives de cycle et stratégies de réponse : pression à court terme, perturbation à long terme
Du point de vue du cycle d’impact, l’impact de la guerre au Moyen-Orient sur les exportations de climatiseurs domestiques n’est pas à long terme.
À court terme, les deux prochains trimestres seront encore une période difficile pour l'industrie. Selon les dernières données de planification de la production surveillées par Industry Online, la production pour l'exportation de climatiseurs domestiques en mars 2026 s'élève à 10,14 millions d'unités, avec une performance à l'exportation en baisse de 12,4 % sur un an. Après la propagation de la situation au Moyen-Orient, les calendriers de production du mois de mars et des deux mois suivants ont été réduits à des degrés divers. Parmi eux, les petits et moyens fabricants et commerçants qui dépendent d’un marché unique au Moyen-Orient ont été les plus durement touchés et font face à des pressions pour survivre. Cependant, les grandes entreprises s’appuient sur des stocks locaux et une configuration diversifiée du marché pour maintenir un impact relativement contrôlable.
À moyen terme, à mesure que les conflits s’atténueront, l’industrie entrera dans une période de réparation. La demande de températures élevées au Moyen-Orient est irremplaçable. L’arriéré de la demande des consommateurs pendant le conflit et la demande de reconstruction d’après-guerre sera largement résorbé. L'industrie prévoit que la demande d'équipements de climatisation dans les domaines résidentiel, électrique, des infrastructures et autres rebondira de 15 à 30 %. Dans le même temps, les marques européennes et américaines pourraient réduire leur présence sur le marché du Moyen-Orient en raison de l'épidémie. Les entreprises chinoises de climatisation devraient conquérir davantage de parts de marché et renforcer leur position dominante sur le marché du Moyen-Orient grâce à leurs avantages en termes de coûts élevés, de capacités de livraison rapides et d'adaptabilité aux environnements extrêmes.
À long terme, l'industrie entrera dans une période de transformation et de différenciation, et la situation de guerre accélérera la modernisation des entreprises chinoises de climatisation, passant de l'exportation de produits à des opérations localisées. Les entreprises leaders vont accroître leur structure de production localisée au Moyen-Orient. Par exemple, Haier a implanté une usine en Égypte pour rayonner sur les marchés du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord. Grâce à la production locale, il peut éviter les risques d’expédition, réduire les coûts logistiques et se rapprocher de la demande du marché. Dans le même temps, nous accélérerons le développement des marchés émergents tels que l’ASEAN, l’Afrique et l’Amérique latine, et réduirons notre dépendance à l’égard d’un marché régional unique. Les petites et moyennes entreprises qui manquent de technologies de base, n'ont pas de présence locale et ont une faible résistance au risque seront éliminées. La concentration industrielle continue de croître et la tendance selon laquelle les plus forts deviennent toujours plus forts devient plus évidente.
Face aux opportunités et aux défis posés par la guerre au Moyen-Orient, les entreprises chinoises de climatisation domestique prennent des mesures actives et cherchent à prendre de multiples mesures pour faire face aux risques et saisir les opportunités. Les cheminements généraux sont les suivants :
•En termes d'optimisation logistique, passer au transport terrestre ou au transport multimodal, comme l'utilisation du corridor économique Chine-Pakistan pour éviter les risques sur la route de la mer Rouge, et en même temps signer des accords à long terme avec les compagnies maritimes pour verrouiller les taux de fret et les espaces d'expédition afin de réduire l'impact des fluctuations logistiques.
•En termes de contrôle des coûts, nous avons signé des accords d'approvisionnement à long terme avec des fournisseurs en amont pour sécuriser les prix des matières premières. Dans le même temps, nous avons amélioré l’efficacité énergétique des produits grâce à des mises à niveau technologiques et réduit les coûts de production unitaires.
•En termes de marché et de présentation des produits, nous explorerons en profondeur des marchés stables tels que l'Arabie saoudite et les Émirats arabes unis, augmenterons les investissements dans la recherche et le développement de modèles haut de gamme intelligents et économes en énergie, et nous adapterons aux normes d'efficacité énergétique et aux besoins environnementaux extrêmes du Moyen-Orient. Dans le même temps, nous développerons activement des marchés alternatifs tels que l’Afrique et l’Asie centrale afin de diversifier les risques régionaux.
•En termes de gestion et de contrôle des risques, nous avons activement souscrit une assurance crédit à l'exportation pour éviter les risques politiques et de change, et avons adopté des méthodes de règlement plus robustes telles que des lettres de crédit pour raccourcir la période de compte et réduire le risque de recouvrement des paiements.
En résumé, l’impact de la guerre au Moyen-Orient sur les exportations de climatiseurs domestiques est à la fois un impact à court terme et une opportunité à long terme. Les pressions à court terme sur la logistique, les coûts et la demande sont des difficultés que l'industrie doit subir, mais la reprise de la demande à moyen terme et le remaniement de l'industrie à long terme inciteront les entreprises chinoises de climatisation à optimiser la configuration de la chaîne d'approvisionnement, à améliorer leur compétitivité de base et à accélérer la transformation mondiale. Pour l'industrie chinoise de la climatisation domestique, ce n'est qu'en répondant de manière proactive aux risques et en explorant en profondeur les produits et les marchés que nous pourrons prendre pied dans les fluctuations du marché du Moyen-Orient et parvenir à un développement durable et sain.
À long terme, l'industrie entrera dans une période de transformation et de différenciation, et la situation de guerre accélérera la modernisation des entreprises chinoises de climatisation, passant de l'exportation de produits à des opérations localisées. Les entreprises leaders vont accroître leur structure de production localisée au Moyen-Orient. Par exemple, Haier a implanté une usine en Égypte pour rayonner sur les marchés du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord. Grâce à la production locale, il peut éviter les risques d’expédition, réduire les coûts logistiques et se rapprocher de la demande du marché. Dans le même temps, nous accélérerons le développement des marchés émergents tels que l’ASEAN, l’Afrique et l’Amérique latine, et réduirons notre dépendance à l’égard d’un marché régional unique. Les petites et moyennes entreprises qui manquent de technologies de base, n'ont pas de présence locale et ont une faible résistance au risque seront éliminées. La concentration industrielle continue de croître et la tendance selon laquelle les plus forts deviennent toujours plus forts devient plus évidente.
Face aux opportunités et aux défis posés par la guerre au Moyen-Orient, les entreprises chinoises de climatisation domestique prennent des mesures actives et cherchent à prendre de multiples mesures pour faire face aux risques et saisir les opportunités. Les cheminements généraux sont les suivants :
•En termes d'optimisation logistique, passer au transport terrestre ou au transport multimodal, comme l'utilisation du corridor économique Chine-Pakistan pour éviter les risques sur la route de la mer Rouge, et en même temps signer des accords à long terme avec les compagnies maritimes pour verrouiller les taux de fret et les espaces d'expédition afin de réduire l'impact des fluctuations logistiques.
•En termes de contrôle des coûts, nous avons signé des accords d'approvisionnement à long terme avec des fournisseurs en amont pour sécuriser les prix des matières premières. Dans le même temps, nous avons amélioré l’efficacité énergétique des produits grâce à des mises à niveau technologiques et réduit les coûts de production unitaires.
•En termes de marché et de présentation des produits, nous explorerons en profondeur des marchés stables tels que l'Arabie saoudite et les Émirats arabes unis, augmenterons les investissements dans la recherche et le développement de modèles haut de gamme intelligents et économes en énergie, et nous adapterons aux normes d'efficacité énergétique et aux besoins environnementaux extrêmes du Moyen-Orient. Dans le même temps, nous développerons activement des marchés alternatifs tels que l’Afrique et l’Asie centrale afin de diversifier les risques régionaux.
•En termes de gestion et de contrôle des risques, nous avons activement souscrit une assurance crédit à l'exportation pour éviter les risques politiques et de change, et avons adopté des méthodes de règlement plus robustes telles que des lettres de crédit pour raccourcir la période de compte et réduire le risque de recouvrement des paiements.
En résumé, l’impact de la guerre au Moyen-Orient sur les exportations de climatiseurs domestiques est à la fois un impact à court terme et une opportunité à long terme. Les pressions à court terme sur la logistique, les coûts et la demande sont des difficultés que l'industrie doit subir, mais la reprise de la demande à moyen terme et le remaniement de l'industrie à long terme inciteront les entreprises chinoises de climatisation à optimiser la configuration de la chaîne d'approvisionnement, à améliorer leur compétitivité de base et à accélérer la transformation mondiale. Pour l'industrie chinoise de la climatisation domestique, ce n'est qu'en répondant de manière proactive aux risques et en explorant en profondeur les produits et les marchés que nous pourrons prendre pied dans les fluctuations du marché du Moyen-Orient et parvenir à un développement durable et sain.
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